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　　cmmi軟件能力成熟度模型5個等級的含義，是本文主要內容。CMMI認證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為：軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

　　一、cmmi軟件能力成熟度模型5個等級是什么

　　CMMI一級：初始級

　　企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

　　企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

　　CMMI二級：管理級。

　　企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

　　企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

　　CMMI三級：定義級。

　　企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

　　在這一階段，企業(yè)的科學管理已經形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內涵。

　　CMMI四級：量化管理級。

　　企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

　　CMMI五級：優(yōu)化級。

　　企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

　　二、CMMI認證流程

　　簽訂合同——填寫備案表，確定公司參與人員名單——收集項目材料——咨詢方編寫文檔——根據(jù)文檔內容為企業(yè)員工輪流培訓——訪談培訓——咨詢方預評估——現(xiàn)場正式評估——評估師發(fā)證—證書掃描件發(fā)給客戶—付尾款—郵寄證書和發(fā)票

　　三、CMMI3級評估條件

　　1、合法注冊的企業(yè),不是軟件行業(yè)也沒有關系，只要營業(yè)范圍中有軟件開發(fā)的業(yè)務或者公司有負責軟件開發(fā)的部門即可;

　　2、CMMI3級參加人員要求16個懂軟件編程的人員，正式評估時要有22人參與評估

　　3、已完成的軟件研發(fā)項目3個(至少包含：需求，設計，編碼，測試文檔

　　4、要求使用工具項目管理工具(git,svn等)。

　　5、申請認證CMMI3級的企業(yè)還要求公司必須成立一年以上。

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