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　　cmmi3級評估內(nèi)容詳解

　　cmmi3級評估內(nèi)容，這個可是比較專業(yè)的內(nèi)容了，小編匯總了CMMI3認(rèn)證該資料供您參考。CMMI是美國推出的一套關(guān)于IT軟件行業(yè)的評估資質(zhì)，常用的都是CMMI3級，一共是五級。下文我們就看看CMMI3認(rèn)證評估的具體內(nèi)容，希望通過內(nèi)容能讓您對認(rèn)證過程有個詳細(xì)的了解。

　　1.1 CMMI概述

　　CMMI：(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型，由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制，是目前世界上公認(rèn)的針對IT工程管理能力認(rèn)定的唯一國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)推動IT業(yè)務(wù)過程改進(jìn)提供完善的理論模型和最佳實踐，推動企業(yè)IT業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國際化。

　　CMMI

　　初次評估，一般從3級開始，1級、2級相對來說門檻比較低，對于企業(yè)方面，沒有特別大的提升，此外在各地區(qū)的招投標(biāo)、政府補貼政策也都是從CMMI3級開始。

　　如果企業(yè)已經(jīng)通過CMMI3級評估，就可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求來選擇升級CMMI4級或者是5級，3級是可以直接升5級的，因為4級跟5級在費用和難度上相差并沒有太大，所以通過CMMI3級的企業(yè)通常會直接升級CMMI5級，當(dāng)然企業(yè)覺得4級更合適的話也是沒有問題的。

　　1.2 CMMI評估內(nèi)容

　　確定評估計劃

　　確定評估等級后，領(lǐng)匯認(rèn)證中心根據(jù)企業(yè)的實際情況和用證計劃，幫助其確定最佳的評估時間，全程規(guī)劃企業(yè)的人力和精力投入成本，確保項目在高效運作的同時，不影響企業(yè)原本的業(yè)務(wù)安排。

　　準(zhǔn)備工作

　　1、確定CMMI評估參與的人員和項目

　　CMMI3級要求參與評估人員15人以上(至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員)，5級要求要求35人以上(至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員)。CMMI3級評估需要提供2-4個成熟的項目文件，5級需要4-6個，根據(jù)CMMI模型要求，領(lǐng)匯認(rèn)證中心會協(xié)助企業(yè)共同完成項目材料的整理。

　　2、培訓(xùn)工作

　　在整理項目材料之前，我們會按照角色進(jìn)行1對1培訓(xùn)，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

　　3、模擬訪談

　　在正式評估之前，我們會對所有參與CMMI評估人員進(jìn)行模擬訪談，以此來了解企業(yè)運行CMMI的實際情況，針對比較薄弱的過程，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達(dá)到CMMI正式評估的要求。

　　正式評估

　　CMMI3級正式評估周期(5-6天)，5級(7-8天)，下面我們按CMMI5級評估周期舉例：

　　第1天：召開首次會議，評估小組進(jìn)行項目文檔審查

　　第2-5天：評估師對相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并由受訪談人員進(jìn)行項目文檔演示

　　第6天：評估小組再次對項目文檔進(jìn)行審查

　　第7天：召開初步發(fā)現(xiàn)會議

　　第8天：召開最終發(fā)現(xiàn)會議

　　第五步：官方公示

　　評估完成后，主任評估師整理打包好所有評估的工作產(chǎn)出，通過評估系統(tǒng)提交給CMMI研究院官方審查,一般4-8周。

　　CMMI3級認(rèn)證需企業(yè)具備的條件

　　1、 CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn);

　　3、 在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運行半年以上。

　　1.3 CMMI3認(rèn)證

　　CMMI3級認(rèn)證的18個過程域

　　過程管理

　　1、 OPD：組織級過程定義;

　　2、 OPF：組織級過程焦點;

　　3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

　　項目管理

　　1、 PP：項目計劃;

　　2、 PMC：項目監(jiān)督與控制;

　　3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

　　4、 IPM：集成項目管理;

　　5、 RSKM：風(fēng)險管理。

　　工程管理

　　1、 RD：需求開發(fā);

　　2、 REQM：需求管理;

　　3、 TS：技術(shù)解決方案;

　　4、 PI：產(chǎn)品集成;

　　5、 VER：驗證;

　　6、 VAL：確認(rèn)。

　　支持管理

　　1、 CM：配置管理;

　　2、 PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;

　　3、 MA：測量與分析;

　　4、 DAR：決策分析與解決。

　　綜上所述，關(guān)于cmmi3級評估內(nèi)容詳解的文章，如果您需要辦理cmmi3資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。